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Aumentando su capacidad de almacenamiento para productos peligrosos

TW Logística está trabajando en la fase 2 de la ampliación de su CD Peralillo en Lampa (sector Noviciado).

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Un Socio Estratégico que se adapta a las necesidades del rubro farmacéutico

TW Logística con más de 22 años de experiencia y certificación ISO 9001:2015. Para la industria farmacéutica ofrece soluciones logísticas integrales, que cumplen con todas las normativas de la autoridad sanitaria.

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TW LOGÍSTICA PRESENTA NUEVA ZONA DE VALOR AGREGADO

Mejorar constantemente el estándar de calidad de los servicios que ofrecen a sus clientes es uno de los principales motores de TW Logística.

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TW LOGÍSTICA RENUEVA SU FLOTA DE GRÚAS
Apuntando a mejorar la calidad, continuidad y seguridad de su operación, la empresa inició un proceso de renovación de sus equipos de movimiento de carga al interior de sus Centros de Distribución.

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Expertos en el manejo de sustancias peligrosas

TW Logística lleva más de 18 años resolviendo la problemática de almacenamiento y distribución de sustancias peligrosas.

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HISTORIA TW LOGÍSTICA

COMIENZOS DE UN OPERADOR LOGÍSTICO INTEGRAL

En la década de los 80, tras la unión de dos amigos Sergio Silva y Eduardo Justiniano nace la Compañía TransWarrants, dedicada al negocio de los warrants con gran éxito.

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A continuación, te dejamos los 5 pasos claves para desarrollar una operación logística exitosa.
Siempre cuenta con indicadores de gestión

Los datos lo son todo a la hora de querer mejorar los procesos y generar una verdadera retroalimentación. Crea y diseña indicadores que midan el correcto funcionamiento de toda la cadena logística para así trabajar en los aspectos que no están al 100%.

Conocer todos los detalles de tu operación logística

Saber tu stock de productos, conocer la demanda de los productos y el tiempo de demora en entregarlos son aspectos importantes. La información y tecnología permiten tomar decisiones más acertadas y fundamentadas, ya sea sobre los costos, como también la creación de mejores políticas y planes en los procesos operativos.

Aplicar tecnología en los servicios logísticos

Emplear innovación en la cadena productiva hace que cada tarea sea más rápida, agilizando los procesos logísticos.  Un ejemplo de aquello es tener un control sobre el inventario de productos a través del WMS Manhattan Scale. Esto ayuda a administrar de manera eficiente los centros de almacenaje y adelantarse a cualquier problema frente la fluctuación en la demanda.

Organización y comunicación constante

Tener un completo conocimiento del proceso logístico y cada paso que conlleva es importante. Es por eso que relacionarse y tener una comunicación fluida con tus Partner Estratégicos es esencial:  ayuda a tener una mejor planificación y esquema de todas las funciones, como también identificar cuáles son los puntos fuertes y débiles de las diversas etapas.

Diseño a la medida

Un buen diseño operacional asegura un correcto dimensionamiento de los procesos y recursos. Para ello, se debe realizar un levantamiento en terreno de la operación y complementarlo con un análisis detallado de todos los procesos, permitiendo costear y diseñar de la mejor manera el modelo operacional. De esta forma, es posible estimar todos los recursos necesarios y así lograr determinar las capacidades requeridas para la operación.